Tin tức công ty
Người giữ độ tươitổ chức hội nghị ra mắt thúc đẩy quản lý sản xuất tinh gọn
Hội nghị công ty
Vào ngày 27 tháng 10, Freshness Keeper đã tổ chức một cuộc họp bắt đầu quá trình sản xuất quản lý tinh gọn.Tổng giám đốc công ty, giám đốc phân xưởng ép phun, giám đốc khuôn mẫu, giám sát kho và lãnh đạo chính của từng bộ phận kinh doanh đã tham dự cuộc họp.
Master Pu, giám đốc xưởng ép phun, với tư cách là người chịu trách nhiệm chính trong việc thúc đẩy sản xuất tinh gọn, cho biết rằng sản xuất tinh gọn phải được thúc đẩy như một chiến lược dài hạn cho sự phát triển trong tương lai của bộ phận sản xuất.Thông qua việc áp dụng sản xuất tinh gọn, thông qua việc loại bỏ lãng phí bởi tất cả mọi người tham gia vào các hoạt động cải tiến liên tục, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất.
Giám đốc nhà máy đưa ra mô tả chung về 14 nội dung công việc chính và tiêu chuẩn chấm điểm hàng tháng của sản xuất tinh gọn.Người ta đề xuất sản xuất tinh gọn cần tận dụng tốt các công cụ quản lý, không chỉ đơn giản là sao chép sổ sách mà cần áp dụng tùy theo tình hình cụ thể của bộ phận kinh doanh và phải tuân thủ “ba trái tim”, đó là sự quyết tâm của người đứng đầu. , sự kiên trì của người quản lý cấp trung và sự tự tin của trưởng nhóm.
Tổng giám đốc chỉ ra rằng sản xuất tinh gọn là nhu cầu cấp thiết cho sự phát triển chất lượng cao của công ty và đưa ra bốn yêu cầu, một là yêu cầu mọi người thay đổi quan niệm, tư duy thống nhất, hiểu biết khách quan về tầm quan trọng của sản xuất tinh gọn, đầy đủ tham gia, để đạt được lợi ích quản lý và kinh tế của việc cải tiến liên tục, cải tiến liên tục.Thứ hai là nắm vững cách thực hiện, làm tốt công tác tổ chức học tập, đào tạo nhân viên, để mọi người trở thành người lan tỏa các ý tưởng sản xuất tinh gọn, bồi dưỡng đội ngũ chuyên gia sản xuất tinh gọn và đội ngũ trụ cột sản xuất tinh gọn.Thứ ba, công tác thúc đẩy sản xuất tinh gọn của các bộ phận nhằm xây dựng sự liên kết hiệu quả của cơ chế vận hành công việc, các đơn vị thí điểm làm tốt công việc trình diễn, thông qua sự hướng dẫn của đội ngũ chuyên môn, ý tưởng về tinh gọn trong sản xuất thực tế, trở thành ý tưởng công ty và điểm chuẩn của ngành.Thứ tư, thúc đẩy sản xuất tinh gọn là một dự án mang tính hệ thống, lâu dài, nhằm hình thành cơ chế lâu dài và bầu không khí tinh gọn “mọi người cùng tham gia, mọi thứ đều cải thiện”, để mỗi thành viên phát triển phương pháp làm việc và quy tắc ứng xử độc lập, tự phát, có ý thức. .
Tại buổi làm việc, toàn thể CBCNV đã long trọng tuyên thệ, cam kết đi đầu, tích cực tham gia giới thiệu sản xuất tinh gọn, đẩy mạnh quản lý, nâng cao hiệu quả để đóng góp trí tuệ và sức lực.
Kế hoạch thực hiện quản lý sản xuất tinh gọn được đưa ra trong cuộc họp này:
- Sản xuất tinh gọn để giảm chi phí
Quản lý 6 giây, tối ưu hóa bố cục, sản xuất kéo JIT, cân bằng dây chuyền sản xuất, tự động hóa, ít cá nhân hóa, chuyển đổi nhanh, tối ưu hóa quy trình để trì trệ, giảm hàng tồn kho, TPM và các phương pháp khác để giảm 7 lãng phí lớn.
2 Tinh gọn chất lượng, nâng cao chất lượng
Thông qua kiểm soát chất lượng phát triển sản phẩm mới, kiểm soát chất lượng quy trình, kiểm tra và kiểm soát, cải tiến liên tục, hệ thống quản lý, quản lý chất lượng nhà cung cấp
3. Chuỗi cung ứng tinh gọn để rút ngắn thời gian giao hàng
Dữ liệu cơ bản của Pmc, hệ thống lập kế hoạch sản xuất, quản lý kho hàng, kiểm soát giao hàng của nhà cung cấp
4. Quản lý R&D tinh gọn
Quy trình và hình thức phát triển sản phẩm mới, đánh giá giai đoạn dự án mới, kiểm soát tiến độ dự án mới, đánh giá phát hành, theo dõi vấn đề phát triển
5. Hoạt động cải tiến liên tục
Thực hiện tất cả các hoạt động cải tiến nhân viên, cải thiện chi phí, thời gian giao hàng, chất lượng, quy trình, đổi mới
6. Quản lý đánh giá hiệu quả công việc
Phân tách mục tiêu hiệu suất, xác định kpi, kế hoạch làm việc, kế hoạch đánh giá hiệu suất, kiểm soát quy trình hiệu suất, hướng dẫn đánh giá hiệu suất
Quản lý sản xuất tinh gọn dự kiến sẽ đạt được giá trị
Đề án đánh giá, kiểm soát quá trình thực hiện, hướng dẫn đánh giá thực hiện
Quản lý sản xuất tinh gọn giá trị sản phẩm
Việc quản lý có hệ thống và khoa học hơn, việc thực thi mạnh mẽ hơn.
Tất cả các liên kết quản lý trực quan, rõ ràng và rõ ràng
Sự hài lòng của khách hàng được cải thiện và số lượng đơn đặt hàng tăng lên
Thu nhập của nhân viên tăng và doanh thu giảm
Đội ngũ quản lý đào tạo và nhân sự kỹ thuật
Thời gian đăng: Oct-27-2022